1月7日上午，南昌市建投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳欣赴南昌市建設(shè)投資集團房建項目管理有限公司開展調(diào)研并座談。集團黨委副書記劉為民、南昌市建投集團相關(guān)部門負責(zé)人和南昌市建設(shè)投資集團房建項管公司班子成員參加調(diào)研座談。

座談會上，房建項管公司支部書記、總經(jīng)理顏昭從公司基本情況、經(jīng)營情況、近期重點工作等方面對房建項管公司的發(fā)展情況作了全面的匯報。與會人員就公司打造房建代建品牌、項目管理體系建立、市場化轉(zhuǎn)型等方面進行了座談交流。劉為民在座談中指出，2025年是房建項管公司生存和轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一年，迫切需要建立項目管理體系，為集團項目管理體系的建立先行一步。

陳欣在認真聽取匯報后，對房建項管公司10年來取得的工作成效給予認可的同時，對義坊二期項目如期竣備完成“胡子工程”銷號給予了充分的肯定。他指出，房建公司服務(wù)中心城區(qū)棚戶區(qū)改造大局，取得了良好的成績，且根據(jù)義坊二期的推進情況可以看出項目管理水平一直在進步。

在肯定成績的同時，陳欣對房建項管公司未來的發(fā)展和近期的工作重點提出了四點要求。一是全力打造公司房建項目管理品牌。項目管理品牌內(nèi)涵須充分體現(xiàn)保安全、強質(zhì)量、促進度、控投資、重服務(wù)等方面的具體成效。與此同時，積極爭取學(xué)校、醫(yī)院等代建項目。二是妥善化解公司潛在風(fēng)險。對于外債清收工作要態(tài)度堅決，通過法律等合法途徑維護公司正當(dāng)權(quán)益，盡快收回資金，保障公司的發(fā)展需求。三是推動公司轉(zhuǎn)型升級。需要切實做好項目管理體系的建立，建議通過對已完棚改項目后評價的方式，去發(fā)現(xiàn)各崗位各層級在項目管理中存在的問題，從而不斷的迭代改進，形成良性循環(huán)。需要選擇好市場化轉(zhuǎn)型方向，加強市場調(diào)研，深入分析市場趨勢，積極拓展與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如辯證看待房地產(chǎn)領(lǐng)域的危和機。四是積極落實具體工作。如義坊（二期）棚改項目春節(jié)前交付事宜、切實保障農(nóng)民工工資支付及做好上訪的預(yù)案和應(yīng)對事宜、在建項目繼續(xù)確保按節(jié)點目標(biāo)完成等。

此次調(diào)研座談既有對現(xiàn)實的解讀、又有對未來的謀劃，為房建項管公司的現(xiàn)在把好了脈，也為房建項管公司的未來開出了藥方。公司49位職工將凝心聚力，把各項要求分解為實際行動，通過日拱一卒的恒心、敢為人先的決心以及腳踏實地的匠心為集團城市建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略做出房建項管的貢獻。